清算李嘉诚:在中国到底赚了多少钱为何迁册开曼?

至于和黄，集团重组前是独立上市、长实的联营公司，年报披露了2001-2014年来自大陆的利息及税前利润，累计1,163亿元，假设利息是零，税率为标准的25%，利润估算有872亿元。
还有电能实业(00006:HK)，大陆业务从2009年开始为这家电力公司带来显著的贡献，累计税后利润为27亿元。
简单地将三个数字加起来，长和系整体在大陆赚了相当可观的1068亿元。如果有人从这里拿上述的681亿元(占长和系大陆利润总额的63.7%)来回馈国家的话，已算得上慷慨。
但需要注意的是，长和系这笔大陆赚的钱，并非全部落入李氏口袋。集团赚到的钱，无论派息与否，都是按股权比例，分属于大大小小的股东。重组前，系内的股权结构是垂直的，这个结构的好处是发挥杠杆效应，让大股东以较小的资本控制较大的资产，缺点是大股东的权益一重重地被摊薄。
集团于今年年初重组之前，李氏家族占长实43.4%股权，而长实又占和黄49.97%，和黄的75.7%附属公司长江基建(01038:HK)则持有电能实业38.87%。连同小量的直接持股，李氏在和黄和电能的股权分别只有24.2%和7.1%。将这几个百分比分别乘以相关公司的大陆盈利，然后加起来，总和是286亿元——这就是李氏在大陆赚到的数目，远低于全集团的数字。
这个数目亦不足他要捐的681亿的一半，而且，上述截至2013年止已捐的145亿元已经是李氏在大陆赚到的数目的一半。而且，这里谈的只是私人捐献，并未包括集团层面对地方的慈善工作。
算完了这笔账，结论清晰明了：
1、李氏在国内赚到的，他全数捐出来。也就是说，他为中国大陆做出的贡献大于从国家拿走的。
2、由于慈善基金会的资产主要是长和系的股权，如果李氏的全球投资调配得宜，慈善基金的资产未来会水涨船高，即使减持中国，可最终得益的始终还是国家，又何尝不可?
3、就算李氏撤资，国内不赚分文，未来的盈利完全来源于海外，那么他在国内捐献就算作是100%进口。从国家利益来看，又何尝不可？
无论撤资与否，能这样地搬钱回国，精明的李嘉诚连这笔账都没有算清楚？
二、李嘉诚为何“迁册开曼”?
近年，外界对李氏“撤资”传闻此起彼落，尤其是长和系宣布迁册，由香港改为开曼群岛，诸多不专业的解读。其实，迁册和撤资是两回事，不应混为一谈。李氏家庭透过单位信托公司持有系内上市公司，该信托公司多年来早已在那个“避税天堂”落户，而上市公司的附属公司也有不少是离岸公司，既然集团结构的上层下层都是在离岸注册，上市公司本身的注册地已没相干。以离岸公司持有资产，是商业社会常见的做法，都是基于税务安排和公司结构上的考虑。
三、资产配置的商业化
资产配置的调整是国际商业社会的平常事，无论是收购还是抛售，对于商人来说，首先要考虑的是其商业价值和所面临的企业责任。而对于社会大众，我们是否应该用舆论去影响，去左右一个商业行为的判断?
和黄在1999年出售英国Orange电讯公司，英国传媒淡然处之，对李嘉诚没有半句怨言。之后，和黄又重新投资英国的基建项目和电讯业务，例如英国3电讯公司，而伦敦也无任何欢呼雀跃。
四、潮汕人的传统
最后再来谈谈李嘉诚的个人背景。潮汕人自古就有经商的传统，商业意识较强，而团结，宗族观念强，传统等也是对潮汕评价中最令他们引以为荣的。
出身广东潮州的李氏1940年逃难到香港时才12岁，小小年纪不仅要挑起赡养慈母，抚育弟妹的重担，更饱受寄人篱下，背井离乡之苦。大半生花尽心思奋力打拼，获得今天的成就和财富，并没有让李氏忘记宗族，忘记家国故乡，慷慨拿出三分之一的身家为祖国捐献，用善行善举表达一个传统潮汕人的爱国情怀。试问这样的人不应该是海外华人的楷模吗?如果少些贪官将黑钱搬去海外买房挥霍，如果中国多些像李嘉诚这样传统而不忘本的商人，相信我们的国家也定会更加富强!
李氏拥有国际视野，今日即使减持大陆，明天机会再现时，相信也会重来。只有中国保持开放包容，才不致于教投资者信心丧失。
   
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