谁的拉卡拉?仍是个未解之谜

[td]　　雄兔脚扑朔，雌兔眼迷离。拉卡拉股份有限公司（以下简称“拉卡拉”）的上市历程可谓“一路波折”，两度资本运作折戟。
　　虽然联想控股声明，入股拉卡拉仅为财务性投资入股，以获取投资收益为目的，而根据联想控股2018年中报，其将拉卡拉视为联营企业，在拉卡拉董事会成员中，李蓬为联想控股的董事会成员，其自2015年12月起担任拉卡拉董事，自2003年起至今任联想控股高级副总裁。登陆创业板后，拉卡拉未来将何去何从？
　　坎坷上市路 两度资本运作折戟
　　成立已逾14年的拉卡拉，早年通过搭建VIE架构想在境外上市，欲分得资本市场的“一杯羹”。
　　2006年6月，拉卡拉谋求境外上市的端倪初显，孙陶然等4名自然人委托境外代理公司作为名义股东在开曼群岛设立了特殊目的公司New Method Limited，后更名为Lakala Limited（以下简称“拉卡拉开曼”）来作为境外上市的主体。
　　不久后，2006年12月，孙陶然等4名自然人设立BVI公司Capitalsino Management Limited（以下简称“Capitalsino”）。当月，Capitalsino收购境外代理公司所持有的拉卡拉开曼所有股份。
　　2007年2月，拉卡拉开曼投资设立外商独资企业拉卡啦（北京）电子支付技术服务有限公司（后更名为拉卡拉（中国）电子支付技术服务有限公司，以下简称“拉卡拉中国”）。
　　事实上，搭建VIE架构、设立境内返程投资企业后，拉卡拉开曼还进行了三轮融资。
　　2007年3月，拉卡拉开曼进行A轮融资，筹集资金199.96万美元。6月，拉卡拉开曼进行B轮融资，募集资金580万美元，同时，拉卡拉开曼设立的境内返程投资企业拉卡拉中国，与拉卡拉及其当时的6名股东签署了一系列VIE协议。
　　2007年12月，拉卡拉开曼进行了B-2轮融资，募资220万美元。2008年9-11月，拉卡拉开曼进行了C轮融资，募资2,124.96万美元。
　　值得一提的是，拉卡拉融资过程看起来似乎“顺风顺水”，直到2010年6月14日中国人民银行令[2010]第2号文件（非金融机构支付管理办法）的出台，给了当时正紧锣密鼓布局海外上市的拉卡拉“当头一棒”。
　　据中国人民银行令[2010]第2号文件第三章第十七条，支付机构应当按照《支付业务许可证》核准的业务范围从事经营活动，不得从事核准范围之外的业务，不得将业务外包。
　　这意味着，拉卡拉中国向拉卡拉提供技术咨询和服务，正好与不得将业务外包的规定相悖，这也可能成为促使拉卡拉解除VIE结构的最后一根“稻草”。2010年12月，拉卡拉的VIE协议正式终止，境外上市之路最终折戟。
　　尽管冲击境外上市未果，六年后，拉卡拉意图借道资产重组，借壳登陆A股市场。
　　2016年2月4日，西藏旅游股份有限公司（以下简称“西藏旅游”）发表了《发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书（草案）》（以下简称“草案”），拟以发行股份及支付现金的方式购买拉卡拉100%的股权，并募集配套资金。
　　据草案披露，拉卡拉股权整体作价110亿元，其中25亿元由西藏旅游现金支付，85亿元以发行股份方式支付。同时配套融资55亿元，其中25亿元用于支付交易款，24.4亿元用于标的公司募投项目，5.035亿元用于偿还西藏旅游银行贷款。
　　值得注意的是，拉卡拉的资产评估值远超西藏旅游的资产总规模，上演“蛇吞象”。
共2页 [1] [2] 下一页    

• 拉卡拉信披之惑：员工参保披露“不实” 动产抵押扑朔迷离
  
• 拉卡拉终圆上市梦 主营业务单一仍存隐忧
  
• 拉卡拉：收单无“优势”POS机市场趋饱和，逆势扩张谁“背锅”？
  
• 支付是否还是好生意？拉卡拉曲折上市路
  
• 拉卡拉IPO迷雾：股权转让疑点多 神秘PE屡“高买低卖“
  

搜索更多: 拉卡拉
[/td]